Как это ни странно, бывают
ситуации, когда кандидатов стоит отговорить от работы в вашей компании. На мой
взгляд, это нужно делать в следующих случаях:
-
Человек живёт в полутора часовой отдалённости и для того, чтобы добраться на
работу будет использовать 2 и больше видов транспорта. Особенно это актуально
для должностей с невысокой оплатой. Даже если кандидат бодро возражает, что ему
не привыкать к трудностям, он готов попробовать, ездил и дальше и т.п. – не надо
иллюзий. Дорога выматывает, транспортные расходы серьёзно бьют по кошельку, а
разочарование и усталость растут. Вероятность того, что человек под влиянием
этих факторов в скором времени уже не захочет ни такой работы, ни такой оплаты
– очень велика. Вероятность того, что вы
столкнётесь с постоянными опозданиями, снижением эффективности такого
сотрудника и необходимостью нанимать кого-то на его место уже в скором времени
– тоже.
-
Человек, обладая приличным опытом и навыками,
хочет работать на низкооплачиваемой и низкоквалифицированной работе под
влиянием затруднительных личных обстоятельств: некому забирать ребёнка из
сада/школы, необходим уход за пожилым/больным родственником. Даже если
специалист очень нужен и есть возможность гибкого графика работы, нужно
понимать, что человек изначально мотивирован на более важные, чем работа, для него вещи. И находясь на работе, этот человек, скорее
всего, будет мысленно находиться в месте, где находятся его личные
обстоятельства. Опять же – личные обстоятельства могут измениться в любой
момент, иногда - в самый не подходящий
для производственного процесса.
-
Человек, обладая высокой квалификацией и опытом, готов работать с меньшей
заработной платой и на менее содержательной должности, только потому, что
работа рядом с домом. Эта ситуация достаточно похожа на предыдущую, но отличия
всё-таки имеются. В данном случае есть опасность того, что: человеку быстро станет
скучно; он в скором времени придёт требовать повышения оплаты; он станет вести
себя как жар-птица, по случайности и временно оказавшаяся в курятнике, самостоятельно
назначая себе привилегии за квалификацию и опыт.
Понятно,
что исключения всегда возможны. В каждом конкретном случае нужно рассматривать
как конкретные факторы, так и их совокупность. Но отмести очевидные негативные
последствия найма неподходящего человека мне кажется важным.
Кстати,
в некоторых компаниях отговаривание кандидатов от работы используется как один
из приёмов интервьюирования. И если кандидат всё-таки аргументировано отмёл все
ваши сомнения, может быть, это ваш кандидат?
