Когда кандидата стоит отговорить от работы

Как это ни странно, бывают ситуации, когда кандидатов стоит отговорить от работы в вашей компании. На мой взгляд, это нужно делать в следующих случаях:

- Человек живёт в полутора часовой отдалённости и для того, чтобы добраться на работу будет использовать 2 и больше видов транспорта. Особенно это актуально для должностей с невысокой оплатой. Даже если кандидат бодро возражает, что ему не привыкать к трудностям, он готов попробовать, ездил и дальше и т.п. – не надо иллюзий. Дорога выматывает, транспортные расходы серьёзно бьют по кошельку, а разочарование и усталость растут. Вероятность того, что человек под влиянием этих факторов в скором времени уже не захочет ни такой работы, ни такой оплаты – очень велика.  Вероятность того, что вы столкнётесь с постоянными опозданиями, снижением эффективности такого сотрудника и необходимостью нанимать кого-то на его место уже в скором времени – тоже.

- Человек, обладая приличным опытом и навыками,  хочет работать на низкооплачиваемой и низкоквалифицированной работе под влиянием затруднительных личных обстоятельств: некому забирать ребёнка из сада/школы, необходим уход за пожилым/больным родственником. Даже если специалист очень нужен и есть возможность гибкого графика работы, нужно понимать, что человек изначально мотивирован на более важные, чем работа,  для него вещи.  И находясь на работе, этот человек, скорее всего, будет мысленно находиться в месте, где находятся его личные обстоятельства. Опять же – личные обстоятельства могут измениться в любой момент, иногда  - в самый не подходящий для производственного процесса.

- Человек, обладая высокой квалификацией и опытом, готов работать с меньшей заработной платой и на менее содержательной должности, только потому, что работа рядом с домом. Эта ситуация достаточно похожа на предыдущую, но отличия всё-таки имеются. В данном случае есть опасность того, что: человеку быстро станет скучно; он в скором времени придёт требовать повышения оплаты; он станет вести себя как жар-птица, по случайности и временно оказавшаяся в курятнике, самостоятельно назначая себе привилегии за квалификацию и опыт.

Понятно, что исключения всегда возможны. В каждом конкретном случае нужно рассматривать как конкретные факторы, так и их совокупность. Но отмести очевидные негативные последствия найма неподходящего человека мне кажется важным.

Кстати, в некоторых компаниях отговаривание кандидатов от работы используется как один из приёмов интервьюирования. И если кандидат всё-таки аргументировано отмёл все ваши сомнения, может быть, это ваш кандидат?