10 причин, почему Вы всё еще не босс. Попытка перевода.

Не каждый, кто в той или иной степени владеет иностранным языком, способен делать качественные переводы. Вот я читаю статьи и блоги на английском языке и мне самой вроде бы всё понятно. Но как только я представляю, что перевожу всё на русский в письменном виде, сразу кажется, что слишком много времени потрачу на перевод, не удастся передать какой-то смысл и вообще текст трудно адаптировать к нашим реалиям.

Однако, поскольку одна из задач ведения блога - это самообучение, я всё равно хотела бы попробовать делать переводы понравившихся мне материалов.  На мой взгляд, это, во-первых, разнообразит контент блога, а во-вторых, как я уже писала здесь http://hrmfpoisk.blogspot.com/2012/08/keep-up-your-english.html и это моё твёрдое убеждение – если не читать на английском, то можно пропустить много интересного.

Я решила начать с лёгкого. На американских ресурсах, которые я читаю, очень популярны такого рода статьи как  «5 советов, как проходить интервью по скайпу»; «7 ошибок, которые вы допускаете при найме»; «10 вещей, о которых ваши подчинённые вам не расскажут, но хотели бы, чтобы вы их знали»; «10 подсказок по налаживанию коммуникаций с коллегами» и т.п. Часто эти вещи, подсказки, ошибки и советы  бывают ни о чём, но можно найти и стоящие. Например, «10 причин, почему Вы всё еще не босс» кажется мне не просто набором требований, но и наброском программы подготовки в боссыJ Судите сами.

Ссылка на первоисточник - http://www.askamanager.org/2012/07/10-reasons-youre-not-the-boss.html .

 «10 причин, почему Вы всё еще не босс».

Недоумеваете, почему Вас не продвигают на руководящую позицию? Одна или несколько общих проблем в списке ниже могут быть тому причиной.

1.       Вы не соблюдаете дресс-код. Эта проблема  может показаться надуманной, но то, как вы выглядите, на самом деле имеет значение. Вы, конечно, можете и дальше пренебрегать требованиями по форме одежды, но это влияет на то, как вас воспринимают.

2.       У вас плохо с тайм-менеджментом. Руководители планируют и организуют не только свою работу, но и работу своих подчинённых. Если вы не в состоянии укладываться по срокам выполняя свои задачи, Ваш работодатель вряд ли доверит Вам контролировать работу целого отдела.

3.       Вы не мастер в «трудных» разговорах. Руководителю по роду деятельности необходимо уметь вести «трудные» разговоры, принимать непопулярные решения и требовать выполнения порученных задач. Если Вам неловко говорить о неприятном, указывать на ошибки или, напротив, вы делаете это слишком агрессивно и непримиримо, то вряд ли Вас включат в резерв на руководящую позицию.

4.       Вы сплетничаете и компанействуете с коллегами. Руководителю важно сохранять нейтральную и объективную позицию. Причём, объективность и «неангажированность» нужно не только заявлять, но и доказывать делом. Если Вы уже нарушили границы профессионального поведения на работе, Вам будет трудно восстановить их в качестве руководителя.

5.       Вы не умеете расставлять приоритеты. Руководителю необходимо видеть общую панораму целей и определять самые важные из них, чтобы сосредоточить время и ресурсы на их достижении. Руководитель также должен следить за тем, чтобы незначимые мелочи не отвлекали от выполнения важных задач. Если Вы уже сейчас испытываете затруднения в определении своих главных задач и мест приложения своих основных усилий, то в качестве руководителя Вы вряд ли справитесь с этим лучше.

6.       Вам наплевать на правила и условности. Если вы ведёте себя высокомерно и пренебрежительно по отношению к окружающим, а также считаете, что инструкции и правила пишутся не для вас, Ваш работодатель будет всерьёз обеспокоен тем, сможет ли он рассчитывать на Вас, выдвигая чёткие требования, а также захотят ли работать с Вами люди, которые должны будут Вам подчиняться.

7.       Вы плохой подчинённый. Если Вы не сумели наладить конструктивную обратную связь со своим руководителем, не научились выяснять его требования и выполнять его поручения в нужном качестве к нужному сроку, то это может негативно повлиять на рассмотрение Вашей кандидатуры на вышестоящую позицию.

8.    Вы постоянно жалуетесь. Руководитель должен фокусироваться на достижении лучших результатов даже при самых неблагоприятных обстоятельствах. И вместо того, чтобы жаловаться всем вокруг на судьбу, он также должен уметь находить каналы для профессионального и конструктивного выражения своих опасений и недовольств.

9.       Вы выполняете только Ваши прямые обязанности и ничего больше. Такая работа может удовлетворять требованиям Вашей нынешней должности, но для получения повышения этого недостаточно. Повышения достаются тем, кто делает больше того, что ожидается и постоянно ищет способы совершенствовать текущую работу.

10.   Ваши достижения никому не заметны. Вы можете потрясающе выполнять свою работу, но если об этом никому не известно, вряд ли Вас ждёт повышение. Поэтому не стесняйтесь рассказать своему руководителю о восторженном отзыве клиента о вашей работе или о том, как Вы оперативно решили проблему, которая могла стоить компании дополнительных средств.